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18/07/2025

Aceleração da Industrialização: Importância da Pré-Construção, Fast Construction e BIM

A industrialização da construção civil está em franca aceleração, em resposta aos urgentes problemas setoriais, que têm como consequência atrasos expressivos nas obras e a queda dos resultados das operações.

Apesar disso, existe uma resistência à mudança de empresas do setor para evoluir e ingressarem na jornada da industrialização, mesmo diante dos riscos de perderem o controle de custos e prazos e de não atingirem os resultados projetados.

Neste artigo, abordarei como a aceleração da industrialização é feita atualmente e quais são os desafios que o setor enfrenta.

Boa leitura!

A aceleração da industrialização atualmente

Especialistas em engenharia de resultados vêm integrando três metodologias:

  • – Pré-construção;
  • – Fast Construction;
  • – BIM (até a etapa de Orçamentação).

Desta forma, promovem o avanço gradual e seguro das operações de engenharia e construção na sua jornada da industrialização.

Este trabalho é realizado através da inserção gradual, evolutiva e eficiente de elementos de construção off-site e de módulos, em projetos de construção tradicional.

Vantagens da abordagem de integração

Essa abordagem gera segurança, permitindo que novos processos e tecnologias sejam inseridos e absorvidos na rotina das empresas, em estágios, com vantagens significativas e agregação de valor aos projetos, produtos e empreendimentos.

A utilização dessas metodologias e ferramentas, de forma inteligente e bem conduzida, aliada à análise e gestão de riscos, garante que todos os aspectos do projeto sejam considerados, desde o seu conceito, aumentando a sua eficácia.

A Pré-Construção na aceleração da industrialização

A Pré-construção, usa ferramentas tais como:

  • – Target Costing;
  • – Engenharia e Análise do Valor (EAV);
  • – Lean Construction;

Quando usadas, permitem o desenvolvimento de projetos, planejamento e orçamento mais racionalizados, precisos e robustos. Conforme a evolução das etapas de projeto, são refinados e ganham consistência por meio dessa  abordagem dinâmica.

Isso se dá através de um trabalho eficiente de logística e de supply chain, o que promove:

  • – Rapidez da fabricação e montagem;
  • – Previsibilidade de custos e prazos;
  • – Fluxo contínuo de produção.

Esta abordagem, assegura a construtibilidade, a qualidade e o desempenho dos produtos entregues.

O papel do Target Costing 

Target Costing é particularmente importante, porque permite, a partir da definição do custo-alvo para o produto ou empreendimento – que deve ser factível – efetuar todo o trabalho de Pré-construção.

Desta forma, o projeto é desenvolvido para que o custo-alvo estipulado seja efetivamente atingido. Trata-se de processo mais inteligente, em que não se admite que o projeto seja desenvolvido desconectado de uma meta de custo para o produto.

Este costuma ser um ponto de estresse, particularmente para as incorporadoras e construtoras, levando-as a um trabalho enorme para viabilizar os seus projetos e empreendimentos, nem sempre com resultado satisfatório, seja pelas menores margens geradas ou pelo sacrifício de conceitos do produto que impactam o valor percebido pelo cliente.

Contribuições às Construtoras e Incorporadoras

As contribuições geradas para as empresas do setor são notáveis.

1. Redução de Custos

Construtoras e incorporadoras que abraçam essas práticas investem num primeiro momento. Porém, registram a redução gradual dos:

  • – Custos operacionais;
  • – Despesas indiretas;
  • – Prazos de entrega.

Além disso, têm a segurança crescente na consecução dos resultados planejados e maior controle dos seus custos e prazos, na medida em que avançam na industrialização.

Ao implementar essa abordagem, as empresas de engenharia de resultados especializadas nesta metodologia, atuam de forma integrada às empresas construtoras e incorporadoras, evitando-se a redundância de recursos.

2. Otimização de Processos

Os processos são aprimorados e redesenhados, reduzindo-se desperdícios e ineficiências, ao mesmo tempo em que os profissionais de engenharia, suprimentos, orçamento e planejamento das construtoras e incorporadoras ingressam no universo da construção modular e off-site.

Isso resulta em melhor colaboração entre todos os stakeholders do projeto, facilitando a comunicação e assegurando que as expectativas sejam atendidas.

Como consequência, a rentabilidade dos projetos melhora e a reputação das empresas no mercado é fortalecida, em reconhecimento ao ganho de eficiência e ao compromisso com a tecnologia e com a inovação.

3. Fortalecimento das Práticas ESG

A implementação dessas metodologias resulta em produtos mais leves e eficazes, o que contribui para a sustentabilidade e para a menor extração de recursos naturais e também para a significativa redução do desperdício.

Na construção off-site e modular os projetos são elaborados para obter eficiência hidro energética. O consumo de energia e de água na produção são muito menores do que os da construção tradicional, o que colabora com as melhores práticas de ESG.

Na perspectiva social, gera-se empregos melhores, com maiores salários nos processos de produção e montagem. No que tange à governança, as operações de construção mais industrializadas atuam com práticas e diretrizes alinhadas às da indústria, em geral.

Como acelerar a industrialização de um projeto

Figura 1. Algumas possibilidades de industrialização em um projeto

A Figura 1 apresenta algumas possibilidades de industrialização em um projeto, para os diversos sistemas construtivos. Certamente há outras possibilidades não elencadas como, por exemplo, os sistemas de cobertura.

É importante que o estudo das soluções seja apoiado por um trabalho bem planejado de logística e supply chain, considerando:

  • – O conceito do projeto;
  • – Tipologia de cada edificação;
  • – Fornecedores locais ou regionais para os componentes;
  • – Capacidade de produção das indústrias de construção off-site e modular.

Na Pré-construção, estudos paramétricos comparam as soluções numa matriz de decisão apontando os custos, os prazos e os benefícios das diferentes alternativas para cada uma delas, permitindo decisões acertadas para que o produto apresente o desempenho, os custos e os prazos planejados.

Este trabalho é sempre mais eficaz quando o Target Costing é adequadamente empregado na Pré-construção.

Os desafios da aceleração da industrialização 

Alguns desafios merecem destaque.

1. Transformação da Mão de Obra

Na jornada da industrialização, torna-se crucial a transformação de funções tradicionais, como pedreiro, encanador e eletricista, em profissionais multifuncionais — os montadores.

A industrialização da construção demanda menor quantidade de mão de obra direta nos canteiros de obra e nas fábricas, contudo com ganhos substanciais de produtividade, permitindo que os montadores sejam mais bem remunerados. Isso reduz a rotatividade da mão de obra e aumenta a segurança nos canteiros, criando um ambiente de trabalho mais estável e eficiente.

2. Transição para Métodos Industrializados de Produção

Questões culturais, como resistência a mudanças, dificultam a adoção de novas práticas. Medos e objeções, especialmente quanto aos custos iniciais de implementação e a necessidade de capacitação de equipes, são comuns.

Para superar esses obstáculos, é essencial:

  • – O compromisso da alta gestão em desenvolver uma cultura organizacional e um ambiente que incentive a criatividade e a inovação;
  • – A adaptação às mudanças, investindo na capacitação da equipe, em tecnologia, em ferramentas e processos;
  • – Uma posição firme em relação à relevância da industrialização para o futuro do negócio.

Faz-se também necessário promover o trabalho em equipe e a cooperação entre colaboradores, especialistas, fornecedores e consultores, priorizando a logística e a integração da cadeia de suprimentos.

É, portanto, necessário que haja uma mudança de mentalidade nas organizações, bem como a conscientização sobre os benefícios de práticas inovadoras, inserindo a aceleração da industrialização como uma questão estratégica e de sobrevivência.

3. Planejamento Estratégico Assertivo

Figura 2. Jornada da Industrialização: estratégia de projeto e de produção

A Figura 2 apresenta uma boa estratégia de implementação da industrialização em empresas do setor de construção.

Deve-se definir claramente com o cliente o escopo e os objetivos do projeto, criando-se os “Gates” 1 e 2 (pontos de decisão), após as etapas de Pré-construção e de Desenvolvimento.

No Gate 1 ocorre no Estudo de Viabilidade do Projeto e, no Gate 2, a Validação e Análise de Desempenho do Protótipo. A decisão pelo avanço para a próxima etapa ou o retorno à etapa anterior para revisões e ajustes é realizado em cada Gate, por um profissional destacado pelo cliente, com autonomia para tomar decisões por ele.

Somente após as aprovações nos Gates 1 e 2 é que o projeto do produto está finalizado e pronto para a produção.

Conclusão

Industrializar é urgente: não esperar a “água bater no nariz”!

A matemática da industrialização tem sido mal realizada e tem sido uma justificativa para que empresas e profissionais se mantenham na zona de conforto e não avançarem na jornada da industrialização.

Essa matemática tem que ser feita de forma correta e sistêmica, o que possibilitará uma visão realista dos impactos e benefícios gerados, inclusive na redução de custos.

Sugere-se a implementação da análise e gestão de riscos e a definição de metas e indicadores de desempenho, qualidade e produtividade, para monitorar e gerenciar os avanços e os resultados.

Um planejamento cuidadoso, a criação de uma cultura adequada à Inovação, bem como a capacitação contínua da equipe é fundamental para garantir que todos se adaptem às transformações e às novas tecnologias.

Ao alavancar tecnologias inovadoras e acelerar a industrialização da construção, as empresas do setor da construção civil:

  • – Aprimoram a eficácia de seus projetos, produtos e empreendimentos;
  • – Estabelecem um novo padrão de excelência na indústria;
  • – Aproximam-se dos setores industriais mais desenvolvidos;
  • – Comprometem-se mais com a sustentabilidade;
  • – Geram resultados mais atrativos numa visão de médio e de longo prazo;
  • – Sinalizam um caminho promissor para o futuro do setor.

O apoio de profissionais e de empresas experientes que dominam a construção off-site e modular, bem como a Fast Construction, um projeto integrado, em BIM e a Pré-construção e suas ferramentas, acelera sobremaneira a jornada da industrialização.

Fonte: Portal Clube C3 || Clube da Construção Civil

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